Autorité

autoritéAutorité, pouvoir,  leadership.

Le concept d’autorité relève de la philosophie, de la politique, de l’histoire et revêt plusieurs costumes dont celui de leadership dans l’entreprise. Tant de définitions sont proposées qu’il est plus facile de savoir ce que l’autorité n’est pas.
Rappelons nous, avec la philosophe Hanna Arendt, qu’auctoritas vient du latin augere qui exprime l’idée d’augmenter, la capacité de faire grandir quelque chose, quelqu’un. Cela ne veut pas dire « il sait nous fait obéir, adhérer ou obtenir ce qu’il souhaite », ce n’est pas un joug ou une manipulation. « Un maitre, ce n’est pas quelqu’un qui nous oblige ; c’est quelqu’un qui nous attend, pour nous donner quelque chose, de manière très généreuse » nous dit Ariane Mnouchkine. Nous reconnaissons par expérience « l’autorité » de ceux qui peuvent être vus comme des exemples vivants du chemin qu’ils invitent l’autre à suivre. L’autorité rassemble autour de la question de la valeur des paroles et de leur fidélité aux actes.

Pour le philosophe et sociologue Jean-Pierre Le Goff, l’autorité n’est pas une compétence et tout comme l’autonomie, elle ne se décrète pas. « Elle requiert une une éthique personnelle, en situation, des choix cohérents et le courage de dire clairement les choses ». Elle s’acquiert pas la capacité à affronter les aléas, les contradictions et les conflits.

Il n’y a pas domination lorsque le pouvoir sur les acteurs permet d’accroitre leur pouvoir d’agir commun, le mode du pouvoir avec n’est pas sans évoquer la dynamique du don, la triple obligation de donner, recevoir et rendre (Mauss). L’accès au statut de leader s’opèrerait par sur- implication et « don de soi ». (Pavageau. 2019)
Là où on est dans l’ordre du prendre, « là où domine le cycle de l’ignorer-rendre-refuser-garder et où diminue la puissance d’agir de tous, on est soit dans la domination, soit…dans l’impuissance. »(Caillé.2016)

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